企业文化

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自动波领导模式

Auto-Pilot Leadership
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自动波领导模式

在“思利及人”核心价值观的指引下,李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的百年酱料王国。但它并未就此驻足,而是提出了第二个使命:通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界,为此创办了无限极。

短短20多年来,无限极的业务遍及全国,并发展到了海外。近年,李锦记健康产品集团进一步建立天方健、爽乐以及物业投资业务,成为一家全球化、多元化、现代化的企业集团。

《自动波领导模式》的作者李惠森,是李锦记集团的第四代传人之一,他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩,打破了“中国企业短命”的魔咒,而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢?

如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店,那“自动波领导模式”就是带领李锦记健康产品集团取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想,同时结合了西方现代的管理理论。

“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在,大家也能各司其职,朝着一个方向努力,就像驾驶“自动档”汽车一样。

在这个模式里,“人才”和“团队”是最重要的两个方面,通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容,让员工发挥潜能、感到爽,吸引更多的人才,从而保障企业的永续经营。