企業文化

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自動波領導模式

Auto-Pilot Leadership
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自動波領導模式

在「思利及人」核心價值觀的指引下,李錦記發展成為一個產品遠銷世界200多個國家和地區的百年醬料王國。但它並未就此駐足,而是提出了第二個使命:通過中草藥健康產品把中華優秀的養生文化傳播到全世界,為此創辦了無限極。

短短20多年來,無限極的業務遍及全國,並發展到了海外。近年,李錦記健康產品集團進一步建立天方健、爽樂以及物業投資業務,成為一家全球化、多元化、現代化的企業集團。

《自動波領導模式》的作者李惠森,是李錦記集團的第四代傳人之一,他不但在經營企業方面取得了傲人的成績,打破了「中國企業短命」的魔咒,而且自己的生活也十分健康、輕鬆和快樂。他是如何做到「魚與熊掌兼得」的呢?

如果說「思利及人」讓李錦記成為百年老店,那「自動波領導模式」就是帶領李錦記健康產品集團取得驕人成績的經營秘笈。「自動波領導模式」源自老子《道德經》裡的「無形領袖」思想,同時結合了西方現代的管理理論。

「自動波」是廣東話對汽車「自動檔」的俗稱。作者借此來形容即便企業領導者不在,大家也能各司其職,朝著一個方向努力,就像駕駛「自動檔」汽車一樣。

在這個模式裡,「人才」和「團隊」是最重要的兩個方面,通過「選對人才」、「高信氛圍」、「高效團隊」、「共同目標」、「有效授權」和「教練育才」6個內容,讓員工發揮潛能、感到爽,吸引更多的人才,從而保障企業的永續經營。